Pragmatisch, creatief, analytisch en positief kritisch
Projecten en programma’s beheersbaar maken en houden, dat is wat mij drijft
Op zoek naar een ervaren programma- / projectbeheerser voor uw complexe project? Dan bent u bij mij aan het juiste adres. Sinds 2009 ben ik werkzaam in multidisciplinaire teams binnen complexe infrastructurele projecten en programma’s. De laatste jaren ben ik met name werkzaam binnen dijkversterkingsprojecten en het hoogwaterbeschermingsprogramma.
Met een gezonde dosis humor en op pragmatische, maar op conceptueel analytische wijze ben ik dienstverlenend aan het grotere geheel. Zo beschik ik naast projectbeheersing ook over voldoende kennis en ervaring op het gebied van project- en contractmanagement. Door relaties te leggen met overige disciplines, zoals techniek en omgeving, geef ik invulling aan de beheersaspecten en richt ik mij op werkelijke risicoreductie over alle projectfasen heen.
Van belang vind ik de menselijke factor, want mensen maken het verschil en het succes hangt hier veelal vanaf. Samen werken in een team en resultaten boeken geeft me ontzettend veel energie. Zeker wanneer dit gebeurd in een maatschappelijk relevante context.
’Ik vind Harm een fijne collega. Ondanks zijn expertise op het gebied van projectbeheersing, heeft hij oog voor andere vakgebieden, waaronder techniek en innovaties. Harm is in staat om op conceptueel niveau die vakgebieden te integreren en zodoende kunnen we als team integrale adviezen geven.’
Bianca Hardeman
’Harm werkt binnen ons programma als programmabeheerser. Ik heb hem leren kennen als een samenwerkingsgerichte, deskundige adviseur. Hij stelt zich flexibel op en draagt naast zijn reguliere werkzaamheden bij aan ontwikkelingen in de organisatie.‘
Eric Withaar
’Een waardevolle collega en kracht binnen complexe projecten. Harm kan gemakkelijk hoofd- van bijzaken te onderscheiden en weet messcherpe analyses af te geven in woord en geschrift.‘
Hoite Detmar
Programmabeheersing HWBP
Binnen het HWBP worden ruim 1.300 km dijken versterkt door verschillende waterschappen. De programmadirectie HWBP subsidieert de voorbereiding en uitvoering van deze projecten. In mijn rol als programmabeheerser beoordeel ik samen met twee andere collega’s integraal de doelmatigheid van de voorgenomen projectaanpak. Hierbij beoordelen we de de technische opgave, omgevingsrisico’s en de projectaanpak op beheersbaarheid, voorspelbaarheid en het benodigde budget. Daarnaast ben ik betrokken bij diverse vraagstukken op programmaniveau, zoals bijvoorbeeld 2-fase contracteringen, de stabiliteit van het programma, het referentiekader voor projectaanpak.
Manager projectbeheersing dijkversterkingen
Bij het waterschap Noorderzijlvest was ik als manager projectbeheersing verantwoordelijk voor de projectbeheersing van de dijkversterking Eemshaven-Delfzijl en later de dijkversterking Lauwermeerdijk-Vierhuizergat. In deze rol heb ik de beheerssystematiek opgezet, de plannen van aanpak ten behoeve van de financiering opgesteld en invulling gegeven aan de projectbeheersing.
Referentiekader Projectaanpak
Binnen het HWBP ben ik projectleider verantwoordelijk geweest voor de totstandkoming en implementatie van het Referentiekader projectaanpak. Het referentiekader bevat kengetallen op basis van ervaringscijfers van onder meer HWBP2, HWBP en Ruimte voor de Rivier-projecten. Het instrument biedt handvatten om in te schatten welke kosten voor een projectfase gerekend mogen worden en of deze min of meer overeenkomt met vergelijkbare projecten. Hierbij wordt rekening gehouden met verschillen in complexiteit van projecten, zoals de complexiteit rondom de opgave en omgeving.
Manager projectbeheersing Wegen
Voor de N34 en N340/N48/N377 bij de provincie Overijssel ben ik werkzaam geweest als manager projectbeheersing. Beide wegen werden omgebouwd van een 80 km/uur naar 100 km/uur wegen. Dit werd gedaan in IPM-verband, wat destijds een vernieuwde vorm van projectaansturing was.
Achtergrond
Mijn achtergrond is best breed. Vanuit een HBO Facility Management en later de academische studie Managementwetenschappen heb ik ongeveer 13 jaar gewerkt in projectorganisaties, zoals bij Ruimte voor de Rivier, de provincie Overijssel, waterschap Noorderzijlvest en het Hoogwaterbeschermingsprogramma. Ik heb het altijd belangrijk gevonden om praktijkkennis en theoretische kennis te combineren. Zo heb ik tijdens mijn loopbaan de studie Managementwetenschappen afgerond, met een onderzoek naar aansturingsmechanismen en de ervaring van projectmanagers. Eind 2015 ben ik als zelfstandig ondernemer begonnen.
Ik noem mijzelf wel een a-typische projectbeheerser. Tijdens mijn werk merkte ik op dat er op een wat eenzijdige wijze gekeken wordt naar een projectbeheerser: iemand die vooral heel ‘blauw’ is, geordend, van de cijfers, controller, risicomijdend, etc. Het a-typische in mij is dat ik juist over de grenzen van het bekende kijk, op zoek naar innovatie, creatief in het verzinnen van oplossingen. Een project wat helemaal uitgekauwd en uitgedacht is, is voor mij dan ook niet weggelegd. Er moeten nog vraagstukken zijn waar een oplossing voor verzonnen moet worden. Vaak komen die tot stand door met elkaar te sparren. Het elkaar betrekken en opzoeken in een plezierige werkomgeving vind ik hierbij belangrijk. Ik ben er dan ook van overtuigd dat het succes van projecten zowel afhangt van de kennis, kunde en ervaring van teamleden, alsook de sociale cohesie onderling. En soms… ook een beetje geluk.
Met mijn vrouw en drie kinderen zijn we gesetteld in Zwolle. In mijn vrije tijd speel ik gitaar en leer ik pianospelen. Daarnaast tennis ik en ben ik sponsor van de tennisclub. Hoewel ik best kan koken, ben ik meer van het tafelen. Uit eten gaan bevalt mij dan ook zeer.
Beknopt CV
Hieronder treft u een verkorte versie van mijn CV. Voor uitgebreidere informatie kunt u mijn cv downloaden
Werkervaring en andere ervaringen
Sep 2019 - heden
Hoogwaterbeschermingsprogramma (HWBP)
Voor het Hoogwaterbeschermingsprogramma ben ik werkzaam als programmabeheerser. In deze rol beoordeel ik vanuit programma- en projectbeheersaspecten de subsidieaanvragen die waterschappen indienen voor de uitvoering van (dijkversterkings-)projecten. Daarbij ben ik deelgenoot in begeleidingsteams waarbij de voortgang van projecten worden gevolgd en begeleiding geboden voor adequate afstemming tussen waterschappen en het HWBP. Voor de ontwikkeling van het HWBP verricht ik diverse (advies)werkzaamheden.
Mei 2019 – juli 2020:
Projectbeheerser implementatie Omgevingswet
Hierbij verantwoordelijk voor de beheersing van de planning en risico’s die de implementatie van de Omgevingswet, binnen de verschillende afdelingen van het waterschap, kunnen beïnvloeden. Kenmerkend was de afdelingsoverstijgende aanpak: de implementatie van de Omgevingswet had invloed op elk organisatieonderdeel, wat de aansturing en beheersbaarheid bemoeilijkte.
Sept 2016 – aug 2020:
Manager projectbeheersing Hoogwaterbeschermingsprogramma Dijkverbetering Lauwersmeerdijk
Voor dit project ben ik verantwoordelijk voor de opzet, werking en bestaan van integrale projectbeheersing. Kenmerkend aan dit project is dat het in Natura2000 gebied ligt en er initiatieven van het Waddenfonds, Programma Grote Wateren, provincie Groningen, gemeente het Hoge Land, Cie. Bodemdaling werden geïntegreerd. De planuitwerking werd in bouwteamverband (2-fase contract) uitgevoerd.
Okt 2015 – juli 2020:
Manager projectbeheersing Hoogwaterbeschermingsprogramma Dijkverbetering Eemhaven-Delfzijl
Voor dit project ben ik verantwoordelijk voor de opzet, werking en bestaan van integrale projectbeheersing. Kenmerkend aan dit project is de problematiek rondom de aardbevingen als gevolg van gaswinning en diverse regionale initiatieven die geïntegreerd zijn in het project, zgn. koppelprojecten. Specifiek voor dit project ben ik betrokken bij de toerekening/onderbouwing van financiering bij derden (HWBP, provincie Groningen, gemeente Delfzijl, NAM, Cie. Bodemdaling). Gedurende het project werd de scope van het Werk en daarmee ook het contract gewijzigd. In dit proces ben ik nauw betrokken geweest bij de herijking, risicoconsiderans (OG/ON) en herfinanciering van het project/contract. Het project is versneld uitgevoerd in 5,5 jaar, waarbij de verkenning en planuitwerking parallel liepen. Het project werd in december 2019 opgeleverd.